站在风口上，一只猪也能飞，这句互联网行业的戏谑早已传到楼市;比如争议颇大的“高周转”。在高利润的诱导下，众多房企的管理层，纷纷选择高周转。然而，也有一些管理团队，始终坚守品质承诺，漯河昌建总部港管理团队便是其中的代表。

项目标准化管理，从发自内心的服务做起

对于大多数中小企业来说，管理团队是一个职称。员工觉得是来管我们人，是一种对立。但在昌建总部港的管理团队心中，管理则是一种“俯首甘为孺子牛”的服务：服务集团、服务项目、服务员工，在项目发展中承担承上启下的杠杆作用。

总部港管理团队，从项目整体发展角度出发，侧重于管理与运营，是有理想，能带动部门效能，推动项目发展的一个团队。正是这种深深扎根在管理团队心中具备强烈服务意识的管理理念，驱动着项目不断创新进步，使其成为昌建集团最受大家尊重的项目管理团队。

抱朴守壹的掌舵人

昌建总部港项目总经理何海军先生有着令人敬仰的丰富阅历，宠辱不惊、虚怀若谷。在高端地产圈以职业经理人的身份打拼十几年之后，所谓的名声、地位和个人价值于他而言早已是身外之物，唯有一份对企业的认同感才具说服力。他很欣赏老庄抱朴守壹的人生态度，谨遵载营魂抱一，且无离的自我要求，努力打造一个客户满意、员工自豪、公众尊敬、行业、国内知名的地产项目。

注：总部港项目总经理——何海军

求真务实的代言人

有着系统财务管理经历的项目财务经理王锐，被大家亲切地称为“王老师”。日常，她是一位平易近人、态度温和之人，但一到工作中，却是不苟言笑、严格要求：任何数据都要有事实依据，不能凭空捏造。正是在“认真做事，明白做人，提升自我，明天更好”这样严谨务实、积极向上理念的影响下，整个财务部门成为了项目最可靠的忠诚卫士。

注：总部港项目财务经理———王锐

匠心品质的守护人

为了更的生活，总部港永远处在成本失控的状态，然而总部港也从来没有成本失控这回事，因为付出的成本达到了理想的效果，那就不应该定义为失控。其实，所有的争执，都只是希望把总部港打造成居所，所以业主的生活体验，永远优先于成本考虑。用推广的方式来说，总部港是“建筑幸福”，对成本部而言，建造总部港的过程，就是幸福。

注：总部港项目成本经理————罗芳芳

阳光热情的指路人

“敬业、勤奋、贵有恒”，是让昌建总部港行政经理李浩用2到3个关键词形容项目两年发展时，他给出的答案。李浩是一名对工作充满热情的青年。在项目刚起步时，项目给行政部提出了的要求和课题。在他的带领下，行政部快速构建组织能力，搭建人才发展体系。让人才更加透彻地理解项目为居者建造美好生活的战略意图。

注：总部港项目行政经理——李浩

勇于担当的扛旗人

总部港营销副经理赵子路，是在大学毕业后，通过层层选拔，在100多名应聘者中脱颖而出，成为的项目营销策划。2018年，整个中国房地产市场遇寒，项目营销压力骤然增加。关键时刻，他扛起“开局破冰”的重担，主张通过整合资源来满足客户需求，真正服务于人。赵子路用迎难而上的工作品质，创新突破的工作追求，勇于担当的工作态度，帮助项目在日愈严峻的市场竞争中成功拔得头筹，受到了领导和大家的赞扬。

注：总部港营销副经理——赵子路

自上而下的管理，从同心同德同行做起

昌建总部港始终坚信：一个人的成功，是做加法，团队的成功，则是做乘法。自面世以来，昌建总部不仅打造出了影响城市人居进程的产品，也发挥了自身总部经济的影响力，为漯河发展注入了新的活力。项目所持的是团队每一个人对精益求精的坚持和付出。

作为昌建集团第一批走进漯河新区的先锋队，从招标提案，其间数易其稿，到组织团队，赶赴示范区，仅用了一周时间，每天晚上9点以后，总部港工地和营销中心仍然灯火通明。忙着查验钢材、脚手架等工程质量的工程师，培训修炼服务内功的案场礼宾，帮客户整理购房资料的置业顾问……有人评价总部港项目团队：扬在脸上的自信，触发心底的感动，团结一致的狼性。如此优秀的团队，怎能不赢得漯河恳切的厚望与期盼?

聚是一团火，散是满天星。总部港项目凝聚了昌建集团、项目人员所有人的智慧和心血，他的精彩是太多人的期待，他的荣誉更是属于每一个总部港人。总部港的美，美在每一个项目人员对打造美好生活的孜孜不倦，美在对匠心品质标准的坚守，美在对专业的精益求精，美在用心服务的点点滴滴服务，未来，这份美，必将在城市运营史芳千古，为后人所效仿。