房企：应以保守防御为主

　　12月19日，中国房地产全行业领袖新年峰会暨中国地产冠军榜在广州举行，峰会由广东省地产商会主办，来自各领域的大咖嘉宾应邀出席，与会规模达千人。业内人士认为，房企应以保守防御为主，多与大企业合作，习惯收紧的融资环境。

　　谈外部环境：房企应保守防御

　　高杠杆、快周转模式曾经带来房地产的快速增长，但在融资难等困局面前，行业逐渐显露出规模之重。在新视野下，房地产应如何摆脱外部环境掣肘，重塑行业内部核心价值观?在“升维视野下，重塑房地产价值观”圆桌对话中，多位行业大佬，一起探讨了当前市场环境下，企业内部对未来的抉择。

　　面对目前房企融资难的问题，富力集团董事长李思廉认为，房企应以保守防御为主，多与大企业合作，习惯收紧的融资环境。而12月份，部分地区政策有所松动，企业应珍惜年终的这个机会。而谈及今年一些房企的关停，全国社保基金理事会原副理事长王忠民认为，房企应提升自身抗风险能力，在困难的时候，是否把部分资产变现，保障核心资产长期运营。不同的市场条件和金融环境，考验的是房企是否及时做出决策调整、理性应对。

　　2019年，“下沉市场”成为热词，但纵观房地产市场，回归一线才是主流。广东省地产商会专家顾问黎振伟解释道，中国20个主要的城市，聚集了中国3亿的人口，而其辐射的城市圈，在未来10年，会聚集中国70%的人口，这类城市才是房地产的主战场。而对于下沉市场，房地产布局应该以文旅、旅游、休闲、健康产业为主。

　　谈内部转型：警惕规模过大

　　如何在品质、周转和现金之间取得最大公约数，长期是房企思考的关键命题。对此，星河湾集团董事长黄文仔认为，房企没有捷径可走，必须清晰自身定位。规模过大，加重资金压力，可能反而制约发展，“还是稳固为好。不然辛辛苦苦一夜回到解放前，没有必要。”

　　而对于房企跨界转型，尚东集团董事局主席郭泽伟持乐观态度。他认为，房子本身是生活的容器，房企具备跨界的先天优势，实际上房地产服务是今后最大的蛋糕。只要把握住房地产的核心，在此之上添加附加值，房企今后的路子会越走越宽。

　　谈湾区优势：金融和科技是亮点

　　为什么要建粤港澳大湾区?广东省地产商会专家顾问彭澎分析，粤港澳大湾区地理面积最大、人口最多、GDP总量直追东京湾区，这是核心要素。在港珠澳大桥开通后，两岸一体化，形成巨大的发展机遇。房企不要只盯着住宅，把视野打开，未来还有很大的发展空间。

　　华标集团总裁助理蔡泽豪则认为，粤港澳大湾区的优势是人口红利，纽约的优势是金融，旧金山的优势是科技，东京的优势是产业，而粤港澳大湾区同时包含了金融和科技。但由于人均GDP以及第三产业占比偏低，加上内部存在货币、法律、制度差异，未来是机遇与挑战并存。