[昌建集团]召开2019年管理创新工作会议

为梳理集团各项管理工作，明确2019年工作目标及任务，进一步推进企业管理创新，2018年9月25日至26日，昌建集团组织召开了2019年管理创新工作会议。集团决策委员会成员及各单位项目第一负责人近100人参加了会议，集团副总裁尹坤主持会议。

会议首先由咨询公司任鹏汇报了集团组织架构变革方案。他提出了《优组织，明职责，提效能——支撑三百亿战略》的集团诊断及优化方案，从公司目前存在的问题提出了相对应的解决方案及优化建议。

组织架构变革后，昌建集团将由之前的总部、事业部、项目公司的三级架构，调整为集团总部和城市公司负责制下的二级架构，调整之后，权责更加清晰明了、管理更加扁平高效。

随后，集团9个职能中心负责人分别汇报2019年管理创新行动计划及三年管理规划。他们分别从各自的专业角度分析了目前部门内工作上存在的问题，并针对问题，提出了创新改革方案，以及未来三年管理规划。

汇报采用打分制，并现场公布得分结果。

集团总裁刘建国公布了组织架构变革方案，分析了当前经营数据并安排了第四季度重点工作。

他指出，“我们第四季度要冲刺百亿，千方百计挖潜提效，并且要脚踏实地，将管理创新工作落到实处，同时要做好大运营体系的落地和实施，提前布局2019年的经营计划。”

总裁强调，“所有的改革都是为了集团的长远发展，我们要积极主动地适应新的管理模式，迅速转变思想观念，要从管理者转变为业务操作者，从间接责任人转变为直接责任人，要继续保持奋斗者的本色，保持创业者的初心。”

在本年度的最后三个月内，振奋精神，埋头苦干，力争超额完成全年目标任务。

最后，董事长赵建生作重要讲话。

他指出，“本次变革的目标就是要打造三强，即强集团总部、强城市公司、强专业公司。并针对这些目标，提出了建机制、建体系、建规则的措施手段。”

随后，他提出了集团未来发展的指导思想，即「守正出新，行稳致远」。

并指出，“我们在发展中要追求长线的成功，而不是短线的威风。要在发展中处理好规模增长、效益增长、风险管控之间的关系，处理好国家利益、股东利益、员工利益之间的关系。”

董事长赵建生强调，“在2018年的第四季度，集团上下要按照总裁的安排部署，平稳有序地推动变革，确保经营目标的达成，提前筹备明年工作。在最后一个季度里，我们务必要超额完成2018年100亿元的目标任务，我们要为集团未来三年冲刺行业百强打下坚实的基础。“

希望大家齐心协力、团结一心、干事创业，共同实现我们的变革目标和业绩目标!

本次会议，确定了集团管理新架构、新理念、新举措，使集团面貌焕然一新，驱动了企业快速发展，为集团百亿目标、百强目标的实现奠定了坚实基础。