万科郁亮再放“十年体”房企改名背后的“生死困局”

巨人的话都自带声波放大器，分贝比常人大不少。而热门如房地产业，更是镁光灯关注的焦点。一个乞丐说“十年后房价如葱”，旁人可能把他当傻子;而这话从马云嘴里说出来，便颇有一番玩味了。有独家专访的媒体，有深入解读的专家，都想从这些字眼里抠出点儿不寻常的意思。这不，最近又有大佬用“十年体”发话了。

万科现任“掌门人”郁亮

发话的不是别人，正是万科“掌门人”郁亮。他抖了抖领带，擦了擦锃亮的皮鞋，大声说道“10年后，万科还会是地产公司吗?我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营。未来，万科要做美好生活服务商”。此言一出，便将房企转型推上了舆论的风口浪尖。

那么问题来了，房子卖得好好的，为何要转型?

首先，便是由经济基本面决定的。“国民经济支柱产业”、“地产黄金十年”这些老生常谈的名号早已成了过去式，经过这么多年的粗放式增长，造就了一大批盆满钵满的“暴发户”。而随着内需和消费对经济增长的有效贡献上涨，固定资产投资对GDP的拉动效应越来越小;同时抑制和管控，“泡沫”破灭之时，便是国民经济的“大灾难”日。在日益严峻的房地产泡沫威胁下，通过大规模调控实现房价“软着陆”已刻不容缓。

其次，每个行业都有自身的发展周期，房地产业亦不例外。房子说白了仍是一件大宗商品，与超市货架上摆着的那些并无二致。这区别在于，其价值不仅高，而且被人为地估高。在大城市买一套房几乎要花掉一个普通工薪阶层毕生的积蓄，这绝非危言耸听，而是普遍存在的客观事实。当所有人都为了买房“东拼西凑”、“左借右贷”时，规模庞大的冗余资金涌入楼市，正透支着行业的“生命”——压根不需要那么多房!

以长沙为例，前阵子官媒发表了评论员文章，一针见血的指出“长沙的房价问题绝非供需失衡引起的，而是‘结构性’矛盾”，说穿了就是房企、中介、炒房党、跟风群体合力出演的一台“好戏”，妄图鱼目混珠，制造住房紧缺的假象。其实缺不缺，这些人心里最清楚。拿了预售证一捂好几年，通过种种手段“欺上瞒下”，这样的楼盘不是没有。试问在这种情况下，房子能不“缺”吗?

更有别有居心之人，没有房票自己创造，长沙400多“伪刚需”制造虚假完税证明骗取购房资格被举报，遭到政府的严厉惩处。自“反炒房”攻坚战打响以来，长沙楼市价跌量稳，供应和成交均有明显增长，房价逐步回归理性区间。

行业乱象得以整治，房企们再想跟以前那样，盖几栋楼就“大捞一笔”，恐怕不是那么容易了。行业利润水平被压缩，“存货”去化得七七八八后，贷款、拿地、预售审批均严苛了不少;可借了银行的钱要还，高周转只能解一时之急，绝非长远之计。

怎么办?转型是出路!

于是我们看到，恒大、万达、远洋、正荣、朗诗、雅居乐等地产公司纷纷掀起“改名潮”，有意识地淡化“房地产”三个字。万科提出要做美好生活服务商，扩充其冷链业务板块;本月9日，万科物流并购太古实业旗下冷链平台，涉及上海、广州、南京、成都、厦门、廊坊、宁波的7座冷库。龙湖地产更名龙湖集团，从地产开发转向商业运营、长租公寓和物业服务，深度探索并参与城市空间和服务重构，着力打造龙湖天街这一“地铁口商业”子品牌，并推出“冠寓”系长租公寓。

此外，更名后的合景泰富集团提出，今后将围绕城镇化、教育、旅游和长租公寓等加码多元产业，并定下长租公寓2020年规模达到3万间的目标;中骏置业更名中骏控股集团，并于2017年1月将总部移师上海，开始全面布局长租公寓、联合办公、健身及大健康产业，未来还计划延伸到教育、医疗等领域。

改名是房企向资本市场纳的“投名状”，是“去地产化”的信号弹，以表达其转型的决心。真正的压力，来源于调控政策的施压，行业竞争白热化、拿地和融资难、投资利润率下滑等带来的“生存危机”。当恒碧万、保利、绿地、融创、龙湖等行业巨头都开始“坐立不安”时，中小房企面临的便是“生死之局”的绝境。“变”不一定能活，但“不变”一定会死，而且会死得很惨。

楼盘君：转型试水的房企们能否成功，尚待市场的考验。